但罗江春坦言，和百度对接完全不用担心，而这份放心源自双方的相互信任。 听起来似乎很温和，没有颠覆任何东西。在我的印象里，诺基亚这个品牌因为情怀被人们复活过三次。
“我当时觉得，只要把我的内容做好，华谊兄弟是大公司，应该能卖得挺好的，后来才发现，其实电影才是它的长项，电视剧的发行他们并不是很理想。言外之意是“从普通开发做起，证明自己的实力了再升职位。 一篇300字和5张图的稿子，如果被平台推荐，或者被机器认为受众很喜欢，那么至少千元的保底收入，而生产的成本，大概只需要10分钟到15分钟。第二天一早，那位创始人痛快在协议上签了字。而他却有着“一意孤行”的行事风格： “我和投资圈的交流并不多，有合作当然是好事，没有也没关系。 他坦陈，当时这样的合作在品牌公关上的价值远大于实际价值，在商务合作方面，能够给到有效资源并不多。 任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。
随后，因为错过了搜狐、百度和当时沈南鹏创立的携程，并且其创始人吴尚志意识到，早期投资与PE完全不同，于是，他找到了早期在万通投资，当时在IDG担任合伙人的王功权，由其负责鼎晖投资的早期投资(也就是所谓的鼎晖创投)。同时，HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。 以上就是我今天分享的主要内容，总结成两点就是：1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。但我们当时似乎忘记了去思考：做平台，流量是关键，那我们的流量从哪儿来? 这个问题就比较大了，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。 但我们还要花大量人力，物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。
